工程承包企業項目管理的責任制實施方式

　　工程承包企業的項目經理責任制形式的分類對工程承包企業，從總體上工程承包項目為利潤的載體。但對施工項目經理部，情況比較復雜的，有各種不同的責任制形式，項目經理可能在不同的階段承擔項目任務，與企業有不同的內部承包合同。目前中小企業*通行的做法是：①承包企業經營部門組織投標，通過參與招投標競爭取得與業主簽訂的合同協議，再由企業選擇項目經理，并以內部契約的形式委托項目經理對項目工作負責。②直接由項目經理以企業的名義組織投標，承接工程承包項目，并按照內部協議以合同總額的一定比例向企業交納利潤，項目的施工直接由項目經理領導的項目部組織實施，**端的做法是連同工程物資都由項目經理組織企業外采購資源。其它區別于上述情形的中間形式在此不一一提及。

　　承包項目實施過程的責任分析

　　在考慮工程項目的要求和業主方的要求的條件下，工程承包項目一般分為投標階段、施工準備階段、施工（生產）階段、項目結束工作四個階段。

　?。?）投標階段。發揮企業經營的優勢，估價、合同談判、作實施方案必須集中企業的優勢，而且投標報價要服從和貫徹企業戰略和經營策略。按照招標工作流程的規定，要求投標人在投標文件中指定項目經理，在評標過程中對擬定的項目經理進行考核和審查，賦予一定的評標分數。

　?。?）施工準備階段，主要工作是現場的準備和項目經理部的籌建。這個階段需要各部門支持施工項目，仍需要集中企業的優勢。在這個階段項目組已經投入，并開始項目的工作，承擔項目責任。

　?。?）在施工階段，施工項目經理部承擔主要責任和任務，按照計劃和設計實施。按“總部宏觀調控，項目授權管理，專業施工保障，社會力量協調”的機制運行；組織結構按管理層與作業層分離，理順項目層次與企業層次的關系、項目經理與企業法人代表的關系、項目經理部與勞務作業層的關系有助于項目的實施。

　　（4）項目結束工作，項目結束工作階段的主要工作是調試、試運行、竣工驗收、交付使用等。在項目結束工作階段，涉及企業的利益，需要企業較多介入。通過驗收項目成果、進行決算、考核項目組工作等對項目直接和間接地進行監控，項目經理部組織生產的功能逐漸減弱。