工程承包企業項目管理核算機制的建立

　　確定工程承包企業項目核算方法的基本原則

　　（1）符合企業的利益，合理地使得了企業的總利潤的增漲。

　?。?）使部門（以及企業的其他獨立核算單位）在項目上都有積極性，使利益均衡。

　?。?）盡可能使得企業各個項目上的均衡性，使各方面感到公平。

　?。?）有利于項目的責任制和部門的核算。

　?。?）有利于今后在新的項目上的報價，有利于與業主的工程結算和索賠的計算。

工程承包企業項目核算必須解決的問題

　?。?）確定考核項目管理成果的指標體系。由于各方利益主體的參與，為平衡各方的利得與利失必須建立可衡量的多指標的考核體系。

　?。?）部門向項目提供的資源和服務的數量和價格確定方法。必須合理確定企業內供應和服務的價格，使企業項目責任的評價和考核有統一的尺度，對考核項目組織和部門的業績是十分重要的。

　?。?）企業應該有一套核算考核辦法和內部指標（定額）體系。企業通過長期的實踐，逐漸要有意識地形成適宜的企業定額體系，才能在競爭中處于有利的地位。

部門的供應和服務的內部核算價格的確定

　?。?）如果僅以部門成本（僅包括變動成本，而不包括固定成本）作為這些供應和服務的內部結算價格，這樣企業的利潤都歸結到項目上，*后項目上實現的總利潤是虛假的，包括供應或服務部門的固定費用。這會造成部門收益不均，不能調動部門的積極性。這種方法僅適用于成本責任的部門，企業對這些部門的考核僅以成本的降低率或降低額決定獎勵。

　?。?）以市場價格為基準，內部價格等于或略低于直接采購的市場價格。這樣一方面可以做到項目上比較真實的核算，為以后報價和業主的核算提供條件，統一了口徑。另一方面也使得各部門、各項上報責任清楚，不容易推諉。